“白国周班组管理办法”经验材料

2019-12-17 06:59 来源:未知

有感于白国周班组安全治本法 刘修银 据媒体报导:中中原人民共和国平煤神马财富化学原料工业公司七星集团开拓四队班长白国周不断探求班组安全保管的新章程,他前后相继计算提练了意见引领法,班前礼仪法,“进三不菲”隐患排查法,“三必谈”身心调适法,“三快三勤三细”现场管理法,“手指口述”交接班法,赤子情和煦法。他多年奋战在井下生产第一线,在8000两个朝朝暮暮里,连挤手碰脚的小伤都还没现身过;他带出了13名佳绩班COO;在她的班里前后相继有230多名工作者,未有现身大器晚成例公伤;他用20多年的劳碌努力,恪尽责守,书写了煤矿进班组安全治本的传说。 读罢媒体的连带报纸发表,小编敬佩之情情不自禁,深感白国周班组安全管理法不失为煤矿安全管理的良方,从区队班组那样最基层抓起,把平安全保卫管本位下沉, 安全防线前移,从管理源头上提前防御是深化现场安全治本的最管用方法。白国周班组安全管理法的主题是加剧现场处理。“三不菲”是现场全经过调控;“三必谈”是以人为本的安全教育和管理;“三快三勤三细”是严细实专门的学业作风的聚集展现;互助联合保障,“手指口述”则是促成自贡全体成员管理,标准安全行为的必需手腕。 学习推广白国周班组安全管理法,必定将起到加强现场管理,保险安全临盆的效果。那么,大家的班级和团队管理职员怎样构成各自的劳作实际上和岗位职务,学习推广白国周班组安全管理法呢?作者以为:首先要周全搜索安全思忖方面存在的反差和主题素材,对照白国周班组安全治本,周到查朝气蓬勃查在安全思索,管理思想上还应该有那叁个不利班组安全生产的思维和价值观,找意气风发找本班级和团队在安全意识,安全行为方面还会有那一个出入,看生龙活虎看是或不是创造了以人为本的平安发展观,想豆蔻梢头想是或不是主动施行“生命至上,安全为天”的观点,问一问是还是不是得以完结了“三个成功” 安全管理情势。通过康健对照查找,进一步加强人民安全分娩意识,使每人士工业安全全观念成自身法安全行为的法规和追求目的,内化于心,外化于形,用稳固的安全思量构筑安全分娩的抓好沟壍。其次,必得持始终如一严细实的职业作风。“班前检讨无法少,班中巡回各个考察不可能少,班后复查无法少”以至“三快三勤三细”现场管理法是白国周在多年的班组安全治本中总括出的涉世,更是干煤矿,搞田间管理,带队容,保卫安全全必得有所的严细实专门的学问作风的切实呈现,进表现出了一名班级和团队管理者勤思谋,能受苦,多尽职,不要滑,不浮躁的观念境界和可观安全感。在井下一线,三班倒,职业条件比较不方便,加之工序多,环节多,地质条件复杂,突发意况非常多,安全治本难度大,往往难题十分小,如管理不成功,风险却十分的大。那将必要大家的班级和团队处理职员必得具有跟班在实地,指挥在一线,把关在前沿,困难随即干在前,危殆时刻冲在前的困苦精气神儿,功实做到现场管理严到位,细到位,实到位,从管住根源上严把安全关口,及时消差补缺,确认保证卫安全全分娩。严细实的职业作风还体未来严明纪律,大义灭亲上,对不安全作为坚决达成不“宽容”,不心慈,不手软真正把从严肃管理理,保险平安上涨为对工友生命安全担负那意气风发可观,时时刻刻把平安生产放在第一位,那是上学推广白国周班组安全管理法的关键所在。独有大家的专门的学业作风越发严细实了,现场管理工夫获得抓实,安全坐蓐本领博得保障。第三,必需在商洛保管中增进班级和团队思政专门的学问。白国周班组不独有是平安管理的优质,而且是班级和团队思政工作的范例。他坚称把“三必谈”身心调适法,赤子情和煦法运用到班组 安全管理的实践去,收到了分明效果,为促成安全生产奠定了考虑根基。事实注解:思政工作在平安治本里中有所不可代替的严重性效率。安全临蓐,关键在人,那是白国周班组安全管理经历给大家带给的浓烈启发,因而,大家亟须稳固创建“安全部是最大的政治”、“安全部都是最大的效果”的观念理念,坚持不渝以人为本的治班治队的旺盛,牢牢围绕安全生产的主要和难点,做深做细抓好思政工作,努力完毕平安治本和思辨政治职业的共融,长于利用“二种手腕”消亡不便于安全临盆的丧丧心思,保险工友始终以雅观的心情和精气神儿状态投影到生育中,升高安全生产的集中力和标准操作的自觉性,从观念和行动上产生“人人为平安,人中国人民保险公司平安”的长效机制。

“白国周班组管理艺术”经历材料

【本网讯】 十月十日上午,川煤水芸珙泉煤业公司职业教育大旨井井有条,台下,来自公司扶助队班主管以上的管理职员及自动管理人士全神关切的听着公司安全副总老总钟毅的认真讲明。 会上,他分别对“白国周班组管理法”中提炼出的“三个三”即“三勤、三细、60%就、三不菲、三必谈、三增高”;“多少个法”即“思想引领法、班前礼仪法、指令处理法、‘三必谈’身心调适法、手指口述交班法、互助联合保障法、隐患排查法、‘三快三勤’现场管理法、赤子情和睦法”;“八个心”即“义务心、精心、爱心”举办详尽、生动的上书,他感觉学好“白国周班组管理法”是坚实煤矿安全基本功管理的最主要,是裁减“三违”、防守事故的有效门路。他愿意大家经过本次培养操练后料定要把“白国周班组管理法”的Red Banner观念落实到办事中,依“白国周班组管理法”为标准,在店堂抓住建设先进班组的高潮。

《白国周班组管理法》测量检验题

大器晚成、白国周同志及其班组基本气象

单位 姓名 得分

白国周,男,今年肆十一岁,中平能化公司七星公司(原平煤集团七矿卡塔尔(英语:State of Qatar)的一名通常矿工,现任七星公司开拓四队班长。可是就是如此多少个平常而又平凡的矿工,在平凡的职分上成立了不经常常的功绩。

一、选择题:(每小题3分,共30分,对的打“√”错的打“×”)

白国周同志 一九七零年一败涂地在四川省宝贾汪区的二个乡亲家庭, 一九八八年因家中困难、交不起学习费用而必须要放任学习来到煤矿当一名矿工。由于职业非凡,第二年就当上了班长,班里的勤杂工大非常多都以和她相似的村里人工,家里都很贫苦。作为兵头将尾的班长,白国周深知担当权利的第风姿洒脱。他一面要指导大家尽量地增添他们的收入,另一方面要相对保障工友的平安。用他协和的话说:“借使工友出了事,我咋向她们的家里人交待啊”。就这么,白国周以生机勃勃颗对工友安全中度担当的斐然义务心,在班长这些地点上一干就是21年。 21年来,他指点过 230名矿工,培育出 13名佳绩班董事长,来之不易的是她指导的班组及他培育出来的班主管所指点的班组均未产生过公伤和安全事故。

1、白国周同志从事矿工产业22年来,下了8000多次井,带过的230多名职员和工人,未出现生机勃勃例公伤,创出了煤矿“安全纪录”,白国周及其班组管理法,对于大家搞好安全分娩以至开展各种工作皆有着难得的启发。

白国周同志在深刻的劳作施行中,不断查究煤矿安全临盆的阅世和班组管理格局,成立出了可学可用的“白国周班组管理法”,不仅仅保障了白国周班组 22年的临盆安全,并且为煤矿班创设设和煤矿安全分娩储存了尊敬经验。白国周本身也就此形成煤矿安全的旗帜和基层班CEO学习的规范。白国周事迹引起了媒体的万丈关切。《工人晚报》、《中中原人民共和国煤炭报》、《台湾日报》、甘肃广播台、《濮阳晚报》、《中华夏儿女民共和国平煤神马报》等多家音讯媒体先后对其实行了深度广播发表,在广大读者中挑起了猛烈反响。

2、白国周同志在常常的分娩推行中总计出了一套卓有成效的班组处理方法,其重大内容能够归纳为“多个六”。

二、“白国周班组管理法”的重中之重内容

3、“三勤”是指:勤思考、勤陈说、勤艰苦干。

白国周在普通的临蓐试行中总计出了后生可畏套卓有成效的班组管理办法,其利害攸关内容能够满含为“两个三”:即三勤、三细、三达成、三不菲、三必谈、三增进。

4、勤出主意:对井下现场情状,勤于深入分析思忖,计算此中的原理,寻觅化解难点的点子,以便在现身安全主题材料时,能够高效管理,防止事态的更为进步。

“三勤”。勤动脑筋: 对井下现场情况, 勤于剖判考虑,总计在那之中的原理,搜索清除难题的主意,以便在产出安全难题时,能够高效管理,制止事态的更为升高;勤呈报:对生产进程中发觉的隐患和主题素材,及时向CEO举报,以便领导立马了然意况,赶快接纳应对查办办法;勤交换:平时与队官员关系,通晓队里的方法必要,与上一班和下生龙活虎班的班长调换,领悟施工进度和施工进程中冒出的主题材料,与工友交流,领悟驾驭工友专门的学业和生存景况,及时缓慢解决恐怕对生育安全构成危险的影响因素。

5、抓工程质量细:尽量固守施工必要、操作规程和平凉手艺方式施工,不惜一切代价严抓工程品质。

“三细”。心细: 从初叶前会起来,针对当班出勤景况,解析岗位职员安插,做到胸有定见,越发是一些特种职位,班前会上要细致观看这几个岗位人士的精神状态;布署职业细:认真构思什么天性的人适应干什么性质的办事,量才使用,发挥长处,进步效能,减弱私家因素大概带给的隐患;抓工程品质细:严厉根据施工必要、操作规程和平安技能措施施工,严把工程品质关。

6、“三到位”即安全专业到位、检查专门的工作到位、祸患管理完了。

“三到位”。布置工作到位: 班前安排职业必得详细、清楚,职业任务、安全措施等必得向茶房交待清楚,什么地点有上班遗留的主题素材,必需申请工友注意,及时解决;检查职业到位:对友好所管的界定,不嫌麻烦地巡回检查,各个环节、每种设施道具都及时检查,不放过任何四个也许潜在的隐患点;隐患管理完了:无论到哪些地点,发掘祸患和难点,能管理的及时管理掉,这个时候拍卖不了的就在显而易见处用粉笔写下隐患景况,指令人士管理。

( × )

“三不菲”。班前检查无法少: 接班前对专门的学问境况及各样环节、设备依次认真反省,逐个审查核对现场隐患,确认上班遗留难题,钦赐专人整顿改进;班中逐个审查不能少:百折不回每班对生机勃勃一职业点实行巡回排查,入眼每个审核在岗职员和工人精气神儿景况、班前隐患整合治理景况和生产进程中的动态祸患;班后复查不可能少:当班

7、班后复查不能够少:当班截止后,对安顿的做事扩充详尽复查,重视复查工程质量和隐患整合治理景况,开掘难点及时管理,管理不了的现场对接清楚,并任何时候反映。

终止后,对配备的行事开展详尽复查,珍视复查工程性能和隐患整治意况,开采题目及时管理,处理不了的实地对接清楚,并随时反映。

8、“三增高”:提升安全意识、进步岗位技术、升高协会专注力和战役力。

“三必谈”。发掘心境不符合规律的人必谈: 重视调查工友在专门的学问中的考虑激情,发掘心绪不正规、心理急躁、精力不聚焦或神思恍惚等难题的勤杂工,及时谈心调换,弄清原因,对症之药,杀绝急躁和消极心思,使其保持特出心态投入职业,提升安全临蓐集中力;对遭遇争辨的人必谈:对饱受商酌或惩戒的人,单独与其谈天,评释原因,毁灭厌恶心思;每月必得举行三遍闲谈会:每月最少举行贰回谈天会,工友聚在一齐,谈安全职业经验,反思存在的主题材料和不足,互学互帮、协同提升。

9、对偶犯错误的工友,能够Daihatsu性格,直至该工友本人更改甘休。

“三加强”。进步安全意识: 辅导职工牢固创立“安全第后生可畏”观念,通过种种法子教育工友时刻绷紧安全那根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不坐褥;进步岗位本领:常常和工友一齐读书、研商掘进各工种的干活原理和操作技巧,提升安全操作才具。 常常组织工友针对生产和实地管理中现身的难题一块研讨,协同查究化解难点的艺术,着力进步班组每一名工友的综合素质; 进步组织专注力和大战力: 冥思苦想调动每多少个勤杂工的积极向上,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事。针对工作者中设有的意气风发对不文明现象,须要大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误,不乱发本性,而是因人施教,耐性建议难点源于,群众一同支持更改。

10、白国周同志22年始终如风姿洒脱,持锲而不舍“三勤”跑现场,“三细”保品质,“三到位”抓落到实处,“三不菲”查隐患,“三必谈”聚赤子情,“三进步”塑团队,持之以

三、“白国周班组处理法”的精气神儿特点

恒地球科学技术、提手艺,把枯燥、单调的业务,做得绘影绘声,在平时的劳作中开创了煤矿班组安全治本不平庸的功业。

白国周班组管理法”就算是生机勃勃种办法,但其内在却潜藏着令人折服的精气神光彩,有着猛烈的时期特点和动感追求。总结起来有以下多少个地点:

www.41668.com,二、填空题:(每空2.5分,共55分,在横线上填准确答案。)

一是秉遵安全第一眼光,执守安全管理制度,任何情况下都把平安临盆放在第一个人,坚决达成不安全绝不临蓐。 白国周说安全第风流浪漫,可不是嘴上说说而已,在实践中他实在正是那样做的。他出勤的率后天就给本身立下了叁个誓言:“小编那大器晚成辈子毫无违反规则和章程”。 22年的办事实施不仅仅自身从未有过贰回犯规,况且还是可以动帮扶工友加强安全意识。有二遍,他的勤杂工祁广辉早上在老家收完麦,晚上就急匆匆地回来了矿上,要上 4点班。因为她非常月就差二个班就足以拿到保证出勤奖了,否则非但拿不着奖金,还要扣去营业收入的 四分之三。里外生机勃勃算正是五七百元钱。正因为那,他连住处都未曾回就直接来到了矿上。开班前会时,白国周开采他连打哈吹,精气神儿疲惫。一问,才清楚她刚从老家赶回,那时他就决定让她立即回家休养,那几个班绝不准他上。在乌兰察布治本上,他进一步试行正式不走样。 贰回班后复查,白国周开掘意气风发根锚杆打得不比格,供给返工,必要到左近的伍分队去借工具,来回必要半个多钟头。工友劝他,风度翩翩根锚杆也坏不了多大事,喷进去后何人也看不到,就别再费心了。白国周说就是因为看不到,安全隐患才更骇人据悉。不得已,工友只得借了工具重新打锚杆,直到到达要求才升井。

1、勤汇报:对生育进度中发觉的 祸患和难点 ,及时向官员 陈述,以便领导当即了然情状,飞快选择应对查办情势。

二是生育进程中怜惜质量,盯住细节,勤于检查,抓牢贯彻,时刻注意把隐患解除在发芽状态。 白国周说:“质量是商铺的性命,同样也是高枕无忧的有限支撑,品质搞不佳就不恐怕做好安全。”在指点他的团伙在施工进程中,始终坚韧不拔追求最优的品质等级, 22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米,工程品质全体直达了出色品。不只有保险了安全,并且进步了意义,扩张了职员和工人的低收入。他和她的工友确确实实偿到了品质能够所推动的笼络人心。盯住细节和劳顿检查是白国周同志当场管理的又一至关心注重要花招。每一天开完班前会达到井下现场后,从节气门、绞车、轨道、耙袖手观看机到掌子面他都逐风姿洒脱认真检查贰次,不放过任何二个细节。有一遍,他开掘绞车的前边生可畏边的滚筒处两根螺钉松动,就把标题写在旁边较为生硬的职位,必要绞车司机到位后马上与小班机电工联会系,难点不管理坚绝不可运转绞车。二个班停止后,他还要开展详尽地复查,能管理的及时管理,无法处理就做到口传口、手交手,举办严加的交接班。多年来,在白国周科学严峻的田间管理下,繁多灾患都被祛除在发芽状态,安全临蓐的各式规制拿到了很好的得以完成落到实处。

2、“三细”是指 心 细、 布署职业 细、 抓工程品质 细。

三是节约财富读书,钻研手艺,身体力行,教导工友努力成为开开掘进的好手和才干能手。 白国周同志特别珍重本人的读书和素质的增高。他从三个只有初汉语化的村民工起步,通过自学和实践锤练,系统地驾驭了绞车、电车、耙见死不救机等 10多少个工种的办事原理和操作要领,壹个人拿到了 5个独特务工作人士种的上岗证, 成为知识型、安全型、技艺型、改良型的新时代行当工人能够代表 ,前后相继数次收获中平能化公司“本事状元”、“首席技术职业”等光荣称号, 贰零零玖年 五月拿到了全国“五意气风发”劳动奖章。同偶然候,他还指引他的班组合作学习升高,通过示范、签定特殊师傅和门生公约等多样方法补助理工程老师和朋友学习才能、进步才能,把无数茶房都构建成了能力骨干。以往白国周的班组共有 15名矿工,个个都以风流倜傥把好手。几年来,在七星公司团队的手艺比武中,该班有 7人次夺得前三名。班组的开发进尺、安全品质、开支效果与利益等多项指标始终处在公司前列。白国周班组多次被公司评为“和煦班组”和“先进班组”称号。

3、心细:从 举行班前会 早先,针对当班出勤景况,解析各岗位人士配备,做到成竹在胸,尤其是一些 特殊职位 ,班前会上要致密察看这一个岗位职员的 精气神 状态。

四是持行百里者半九十以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲缘感召凝聚工友思想意志力,努力产生平安坐褥的完整合力。 白国周同志常说:“把各类工友都当成亲兄弟,这么些班就一定能源办公室好”,“把我们的不二诀要凑到生机勃勃道,便是最棒的方式”。 他坚称公平透明的报酬分配方式,鼓舞工友的麻烦热情,百折不挠亲情管理,维护班组的调和团结,在班组管理中

4、“检查事业到位”即为对本身 所管的界定 ,不嫌麻烦地巡回检查,每种 环节 、各个 设施配备 都及时检查,不放过任何叁个祸患点。

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